| 80加强型欧米伽3经营致胜
(1)80加强型，复合欧米伽3，4:1健康油；
(2)家庭健康管理理论和实践最早实施机构；
(3)产品+自主经营，得天独厚的管理经验；
①9T股权激励机制 ②4.0运营商学院
③5.0运营商学院 ④6.0运营商学院
⑤7.0运营商学院 ⑥8.0运营商学院
⑦完善的(会员系统) ⑧完善的(顾问系统)
⑨完善的（VIP系统） ⑩完善的(服务营销系统)
(4)影视A会新模式、百分百销售会成交模式；
(5)拥有中国最高欧米伽3推广王牌专家：
①曾晓飞博士（中国欧米伽3推广之父）
②高长社博士（中国欧米伽3研发之父）
③欧米伽3金牌专家团队（全国之最）
(6)开展100期“百岁天下大讲坛”；
(7)授予100家“百岁天下中国行办公室”；
(8)授予100金牌专家,80加强型欧米伽3、复合欧米伽3运营方略
第1个月： 80加强型欧米伽3经营重点
(文化产品到产品文化？)
1、产品知识课件和视频（培训60分钟）
2、会销流程与技巧（培训60分钟）
3、在总部拷贝视频和文件
4、培训重点：陪同和咨询专家环节
第2-3个月： 80加强型欧米伽3经营重点
(文化产品到产品文化？)
1、会销推崇文化（8大推崇）
2、定单与完款发奖文化
3、月度3阶段目标激励机制和奖励制度
4、岗位职责与会销岗位职责
5、新A会启动（视频和文件拷贝）
6、新B会启动（视频和文件拷贝）
7、公司宣传文化升级
8、培训重点课程：完款和B会文件宣读
第4个月： 80加强型欧米伽3经营重点
(文化产品到产品文化？)
1、5.0会销系统启动
2、★会员系统启动（强化会员申请和会员待遇）
3、会员服务（强化秘密文件中的“6”）
4、强化会员回来复查、效果对比
5、大活动策划与营销
6、培训重点：服务营销
优秀业务员的N量化
第5-6个月： 80加强型欧米伽3经营重点
(文化产品到产品文化？)
1、6.0会销系统启动
2、 ★顾问系统启动（强化顾问非经济待遇）
3、企业规划
4、年度目标奖励制度
5、百岁天下中国行启动（曾博士专场报告会）
（文化产品到产品文化过渡）
6、培训重点：企业愿景
第7-8个月： 80加强型欧米伽3经营重点
(文化产品到产品文化？)
1、顾问系统制度化（制度化顾问会议）
2、生涯规划- 9T股权激励机制
3、年度目标奖励制度—执行跟进
4、百岁天下大讲坛启动
第一次（家庭健康管理优秀代表颁奖）
5、培训重点：思想高度—格局决定成败
决定企业永续经营的N策略
第9-10个月： 80加强型欧米伽3经营重点
(产品品牌到企业品牌？)
1、企业商学院成立（培训体系）
2、团队文化- 优秀管理队伍领导人
3、专业形成与分工
4、百岁天下大讲坛启动
第二次（家庭健康管理明星代表颁奖）
5、培训重点：健康管理的趋势与未来
会议营销讲师与策划
赢在执行目标为上
1年后： 80加强型欧米伽3经营重点
(产品品牌到企业品牌？)
1、VIP系统启动
2、管理干部梯队（系统培训和商数培训）
3、 ●会所成立
（品牌传播、客户会制、客户忠诚、比翼医院）
4、健康管理教练和教练技术营销
5、●幸福感营销与递进
第三次（家庭健康管理形象代表颁奖）
6、培训重点：健康管理教练
卓越领导力
优秀管理层、员工的N商数100会销专家,100健康管理教练.
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